After implementing <activity-based costing> at their automotive parts factory, managers discovered that small-batch custom orders consumed 40% of the $8 million annual overhead despite representing only 15% of total units produced.

自動車部品工場で<活動基準原価計算>を導入した結果、小ロットのカスタム注文が総生産数量の15%に過ぎないにもかかわらず、年間800万ドルの間接費の40%を消費していることが判明した。